L'expertise financière au service de la stratégie des dirigeants.

Pourquoi travailler avec nous ?

Nous accompagnons

Des startups, de la phase d'amorçage à la phase d'expansion, en les aidant à élaborer des stratégies de financement et à mettre en place des processus solides.
Les entreprises ou ONG qui ont besoin d'un directeur financier pendant une phase de transition.
Des entreprises matures à la recherche d'un soutien opérationnel pour optimiser leurs performances ou gérer des initiatives stratégiques.

Nous apportons notre expérience et notre expertise pour

Sécuriser la croissance, grâce à des processus, des outils et des reportings afin d'optimiser la performance de votre entreprise, et vous permettre de poursuivre votre expansion.
Préparer une levée de fonds, une acquisition ou une vente.
Restructurer
des situations complexes.
Assurer dans un contexte de transition
le poste de DAF (par intérim ou à temps partagé).

CFO as a Service

Favoriser la croissance et le développement international

Être Business partner vous aide lors de vos prises de décisions et d'initiatives de croissance stratégique, d'expansion internationale Ou d'amélioration de performance.
Nous vous accompagnons vous et votre board dans votre processus de décision.
Nous évaluons vos performances et proposons des plans d'amélioration.
Nous soutenons et animons les opérations stratégiques (financement dilutif et non dilutif, croissance organique et externe, etc).
Nous vous aider à structurer votre développement international

Recherche de l'Excellence : Formation, Encadrement, et Amélioration des processus

Mise en place d'un ownership des équipes financières par la formation, l'encadrement, la coordination des parties prenantes et la mise en œuvre de processus et d'outils évolutifs.
Nous formons, gérons et structurons votre équipe financière.
Nous coordonnons l'ensemble des intervenants : experts-comptables, auditeurs, banques, avocats, investisseurs, etc.
Nous mettons en place de nouveaux processus et outils pour accroître l'évolutivité et l'efficacité opérationnelle de votre entreprise.

Reporting et prévisions financières

L'établissement de rapports et de prévisions implique la fixation d'objectifs commerciaux et financiers, la gestion du BFR et l'optimisation des flux de trésorerie sans oublier les obiectifs environnementaux et sociaux.
Nous construisons des budgets, BP, et prévisions de trésorerie aussi bien sur les aspects financiers, environnementaux etsociaux.
Nous gérons le BFR, afin d'optimiser les flux de trésorerie et les points bas de cash sinécessaire.

Audits approfondies et proposition de feuille de route

Réalisation d'audits flash pour mettre en lumière les enjeux. Revue des équipes, des processus, des outils, identification des risques, et fourniture de recommandations et de feuilles de route.
Nous réalisons des examens complets de votre organisation, y compris une évaluation de votre équipe, de vos processus, de vos outils, de vos reportings, de vos risques et des plans de remédiation.
Nous créons des "rapports de découverte", et nous fournissons des recommandations et une feuille de route.
FAQ
Découvrez nos Services de conseil
Croissance stratégique, financement, levée de fonds, financement non dilutif et fusions-acquisitions pour les stratégies de croissance et de vente.
Planification de la croissance et financement
Croissance stratégique: construction et modélisation, examen de scénarios et définition des stratégies de financement.
Levée de fonds
Investissement et levée de fonds : élaboration d'une stratégie, engagement des investisseurs, organisation du road show et accompagnement jusqu’au closing.
Non-dilutif
Optimisation financière : Incitations fiscales à laR&D, rapports ESG, gestion de la dette et solutions de refinancement stratégiques.
M&A et processus de vente
Stratégies : encadrement des due diligence, coordination des parties prenantes, préparation de la data room, négociation de la valorisation et des termes juridiques.
30+
Sociétés accompagnées
300 m€
Revenus gérés
10
CFOs
4
Pays couverts

Nos références

Un témoignage d'excellence avec une liste prestigieuse de partenaires et un historique de solutions financières stratégiques et personnalisées.

- Parmi nos partenaires de confiance ➜

Ce qu'ils disent de nous

En tant que CFO externes, nous développons des partenariats forts avec nos clients en proposant des solutions financières et stratégiques, vecteurs de croissance et d'excellence.

"Coactiv Partners a été décisif dans la définition de notre stratégie d'expansion de notre business SaaS"

Dans la lancée de notre croissance, il était essentiel de structurer notre département financier, notamment du fait des besoins croissants de reporting de nos investisseurs. Coactiv Partners a été clé dans cette transformation en adaptant notre reporting pour le rendre plus activable. Leur expertise nous a permis d'avoir une vision sur notre performance réelle, et ce dans le cadre d'une acquisition récente. Leur business plan à 5 ans a validé notre décision stratégique de nous développer sur le modèle SaaS. Ils ont indéniablement contribué à notre croissance et la structuration financière sous-jaçente.

Kevin Pedrosa, CFO Infolegale

"Comment Kevin et Pierre-Antoine m'ont permis de construire ma vision stratégique à 5 ans"

Dès notre premier meeting, Kevin et Pierre-Antoine ont compris nos enjeux : avoir des indicateurs clairs me permettant de piloter au mieux mon activité. Je gère une société de 70 personnes, disposant de plusieurs marques et produits, en BoB et BtoC. Pour me permettre de prendre les bonnes décisions stratégiques, les données de mon business plan à 5 ans se devaient d'être fiables et comparables. L'attention, les recommandations et conseils ainsi que l'expertise technique de Coactiv Partners ont été des atouts certains dans cet exercice.

Olivier Jeannel, Foundateur de Rogervoice

"Expertise et Leadership, Coactiv Partners a joué un rôle crucial en tant que CFO par intérim"

Coactiv Partners est intervenu en tant que CFO de transition à un moment critique pour notre entreprise, prenant en charge des sujets financiers, juridiques et commerciaux de manière immédiate et efficace. Aldric Marinos et son équipe ont démontré une expertise solide et une implication personnelle forte dans tous les aspects de la fonction de CFO.En particulier, Aldric a fait preuve d'un leadership affirmé, naviguant avec succès à travers des situations complexes et montrant un professionnalisme sans faille lors de négociations délicates notamment. Son esprit d'équipe et sa capacité à insuffler une énergie positive ont été vivement appréciés par toute notre équipe.Je recommande vivement Coactiv Partners à toute entreprise cherchant un CFO avec une approche business et sur qui l'on peut compter.

Thibaud Lemonnier, CEO d'Ocus

Nos Valeurs

Ce qui définit notre approche et notre état d'esprit.

Nous rejoindre

Proximité

Nous sommes et demeurons proches de nos clients et de leur activité, au quotidien et en toutes circonstances.

Empathie

Nous sommes toujours à votre écoute pour comprendre vos enjeux et vos besoins dans le but de servir au mieux votre projet et vos ambitions.

Disponibilité opérationnelle

Dans notre approche dédiée à nos clients, nous nous efforçons de demeurer disponibles et "hands-on". Nous sommes prêts à relever nos manches pour mieux relever vos défis, (pro) activement.

Collaboration

Considérant nos prospects comme des clients et nos clients comme des "partners", nous sommes aussi présents pour leur faire bénéficier de notre réseau d'experts, prêts à intervenir au service de notre mission.

Pragmatisme et bon sens

Une recommandation ne vaut que si elle est activable, avec simplicité, et apporte des améliorations concrètes à une situation initiale.

Rencontrez la formidable équipe qui se cache derrière Coactiv.

Vous souhaitez devenir membre de cette équipe dynamique et participer à redéfinir le futur de la Finance ?

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